家装白皮书

前段时间，上海刚德装潢公司在本市举行的一个家庭装潢交易会上，向消费者赠送的一本《家庭装潢成本白皮书》中，把家庭装潢公司的材料成本、管理成本及利润构成公之于众，消费者从中可以看到装潢成本的透明价格。我觉得不错，今天给同学们也介绍一些其中的内容：

　　一个真实的家装成本构成

　　根据该白皮书透露，装潢成本包括直接成本和管理成本，直接成本包括材料费、人工费和辅料。由此产生的公式：装潢成本=材料费+人工费+管理成本+税金，主材是装潢支出的主要成本，决定装潢的档次。辅料和人工是装潢支出的必要成本，决定装潢的质量。而管理成本包括装潢公司员工工资（含员工的福利费用）、房租、折旧、运输费、办公费、企业宣传费等。这部分费用一般不得低于总营业额的8%-12%。
　　装潢公司目前通常所收取的管理费用为直接费（即人工费+材料费）的5%。那么另外3%-7%的管理成本再加上企业良性发展所必需的不得低于3%的利润，总计7%-10%。这些费用靠装潢公司规模采购效应获得一定的材料差价获得。
　　举例来说，设定一个工程总报价为100980元，其中人工费为13000元，材料费为80000元。那么直接费用为13000+80000=93000元，管理费为93000×5%=4650元，税金为（93000+4650）×3.41%=3330元，总价即为13000+80000+4650+3330=100980元。也就是说，实际材料成本为80000×（1-8%）=73600元，实际人工费用是13000元，实际管理成本为100980×8%=8078元，税金为（93000+4650）×3.41%=3330元，所得利润为2972元，最后总计是73600+13000+8078+3330+2972=100980元。

　　确保质量前提：管理成本

　　业内人士认为，装潢公司的管理成本是必需的。管理作为家庭装潢的一种成本投入，在一定程度上影响着装潢的质量以及装潢价格。合理比例的管理成本投入是施工质量与安全的保证，同时又确保施工用料的合理性。
　　据分析，对于非正规家装公司而言，由于其不具备一定的规模效应，通常是签一家做一家，其对于工地管理人员的成本一般按工期为每月800-1000元不等。而相对于具有规模效应的装潢公司，由于其有时可能是十几个工地同时开工，每个管理人员同时管理几个工地，所以对管理人员素质要求较高，同时每个管理人员的成本也相对较高，一般为每月2000-3000元，有的甚至达到每月5000元。但如果按每个管理人员分配5个工地计算，则折合单个工地管理成本却只有每月400-600元。由此，正常的家装公司要确保8%-12%的管理成本，才能确保家装质量。

　　家装问题直击

　　由于“马路游击队”占据了市场的半壁江山，他们“免费设计、免管理费、免税金”的诱惑以及较低的工程报价，迎合了一些中低收入居民的需求。调查显示，沪上有49.8%的消费者因为价格低廉的原因选择“马路游击队”。由此，野蛮施工、以次充好、工程质量无保证的情况大量显露。
　　目前，装潢合同多为格式合同，一般由装潢单位提供，在形式和内容条款上，因为消费者与企业之间信息不对等，制定的内容往往利于装潢企业。比如在装潢材料的使用上不标明品牌价格等，在施工期、质量验收方面含糊其词，施工中重要材料不让消费者验收，比较隐蔽的还有拖延工期、在检验时设置障碍、在装潢后的服务上敷衍了事等。

本课重点：一个真实的家装成本构成

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